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42. Estrategia Lean. Toyota Kata. Hoshin Kanri | Curso Lean Thinking

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Ver también:
   • 44. Scrum (y Hoshin Kanri) para la ge...  
   • 4. TOYOTA KATA (Mike Rother). Rutina ...  
   • 5. ESTRATEGIA LEAN (Michael Ballé [et...  

Fundamentos de la Estrategia Lean:
Vincular la estrategia con el conocimiento del terreno
Definición del punto de partida y la visión empresarial
Importancia del proceso de aprendizaje vía Kaizen
Foco en las personas, trabajando de forma colaborativa con mentalidad PDCA
Casa de Toyota: condiciones básicas, sistema de aprendizaje, JIT y Jidoka para lograr la satisfacción del cliente
Kaizen como motor de la estrategia y de la innovación
Importancia de disponer de sobrecapacidad en la organización

Toyota Kata:
Rutina de mejora: recorrer el camino hacia estados objetivo (OKR)
Rutina de coaching: sistema de mentoring para incorporar la rutina de mejora a todo el personal

Hoshin Kanri:
Despliegue de la estrategia a toda la organización
Uso de un formato visual que permite conectar la visión con los proyectos a corto plazo

posted by ixerpaun