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Acceso al Curso Lean Thinking completo: • 1. Introducción contenidos. Índice | ...
Síntesis del Curso Lean: • Curso Lean Thinking Resumen ejecuti...
Siguiente capítulo: • 43. Design Thinking: Management 3.0, ...
Ver también:
• 44. Scrum (y Hoshin Kanri) para la ge...
• 4. TOYOTA KATA (Mike Rother). Rutina ...
• 5. ESTRATEGIA LEAN (Michael Ballé [et...
Fundamentos de la Estrategia Lean:
Vincular la estrategia con el conocimiento del terreno
Definición del punto de partida y la visión empresarial
Importancia del proceso de aprendizaje vía Kaizen
Foco en las personas, trabajando de forma colaborativa con mentalidad PDCA
Casa de Toyota: condiciones básicas, sistema de aprendizaje, JIT y Jidoka para lograr la satisfacción del cliente
Kaizen como motor de la estrategia y de la innovación
Importancia de disponer de sobrecapacidad en la organización
Toyota Kata:
Rutina de mejora: recorrer el camino hacia estados objetivo (OKR)
Rutina de coaching: sistema de mentoring para incorporar la rutina de mejora a todo el personal
Hoshin Kanri:
Despliegue de la estrategia a toda la organización
Uso de un formato visual que permite conectar la visión con los proyectos a corto plazo